Lunes, 18 de abril de 2011
Los expertos de la Uni?n Social de Empresarios de M?xico (USEM) nos ofrecen un modelo de empesa que brinda a su personal oportunidades de capacitaci?n incluyendo algunas reflexiones para los dirigentes.
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Capacitaci?n en la empresa
Capacitaci?n en la empresa
Modelo de empresa que brinda a su personal oportunidades de capacitaci?n

* La empresa promueve y facilita la capacitaci?n en funci?n de las necesidades de la empresa y del inter?s que existe en aprender y superarse.
* El personal participa en el diagn?stico de sus propias necesidades de capacitaci?n.
* La empresa capacita permanentemente a su personal para que desempe?e ?ptimamente sus funciones.
* Los jefes participan en el desarrollo y formaci?n de su equipo de trabajo.
* La empresa considera la capacitaci?n como una manera de mejorar el producto e incrementar la productividad, para satisfacer las necesidades de sus clientes.

Reflexiones para los dirigentes

* ?Cu?l es la pol?tica de formaci?n que existe en la empresa?
* ?Cu?l es el sentido que tiene la capacitaci?n dentro de la empresa?
* ?Se busca el desarrollo de la persona o el beneficio econ?mico para la empresa?
* ?C?mo se capacita?
* ?Qu? parte del presupuesto se destina a la capacitaci?n del personal?
* ?Cu?l es la finalidad de la capacitaci?n para la empresa (formar a la gente, aumentar sus competencias, actualizaci?n)?
* ?Cu?les son los temas espec?ficos de la capacitaci?n empresarial?
* ?Se forma al personal en los valores y la filosof?a de la empresa?
* ?Quienes se encargan de la formaci?n de la empresa?
* ?Se pueden considerar realmente formadores las personas encargadas de formaci?n?
* ?Se toman en cuenta las opiniones del personal para definir las necesidades de formaci?n? ?C?mo?

Estrategias

* Elaborar un programa de desarrollo y preparaci?n al personal al ocupar puestos superiores.
* Elaborar con la participaci?n del personal planes, programas y curso de capacitaci?n para que los colaboradores desempe?en ?ptimamente sus funciones.
* Contar con procesos de desarrollo y capacitaci?n continuos y congruentes con las necesidades de los puestos y de los colaboradores.
* Establecer pol?ticas de capacitaci?n participativas.
* Involucrar al personal para que detecte sus propias necesidades de capacitaci?n.
* Utilizar medios de comunicaci?n para lograr objetivos de capacitaci?n.
* Articular los ascensos y las promociones a los programas de capacitaci?n y desarrollo.
* Mostrar con hechos reales los beneficios de la superaci?n (reconocimientos, incrementos de salario, ascensos).
* Integrar a la jornada laboral acciones de capacitaci?n y desarrollo acordes a las necesidades de las personas y del puesto.
* Reconocer p?blicamente los esfuerzos en la capacitaci?n y desarrollo.

Publicado por mario.web @ 18:36
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