Viernes, 10 de septiembre de 2010
Naci? en Alemania en 1925, estudi? Filosof?a, Teolog?a y Pedagog?a. Durante 16 a?os trabaj? como misionero de una orden cat?lica en Sud?frica. M?s tarde se gradu? como psicoanalista y a trav?s de la Din?mica de Grupo, la Terapia Primaria, el An?lisis Transaccional y diversos m?todos de Hipnoterapia lleg? a desarrollar su propia terapia sist?mica y familiar. Su m?todo de configurar Constelaciones Familiares enfocado directamente hacia la soluci?n le vali? el reconocimiento como uno de los terapeutas claves del mundo psicoterap?utico actual.



Pregunta: Los ?xitos y fracasos que experimentamos en la vida, ?son la resultante de acciones realizadas en generaciones anteriores a la nuestra o son consecuencia de nuestras propias acciones?
Me gustar?a limitarlos a la vida presente porque tenemos que considerar a los lectores, qu? es lo que los ayuda a alcanzar el ?xito. Se ha comprobado que las comprensiones que son b?sicas en las Constelaciones familiares son una ciencia y tienen un efecto sobre todas las relaciones.
Si uno conoce las leyes fundamentales de esta ciencia puede reconocer qu? es lo que lleva a tener o no ?xito. Una de las leyes fundamentales que salen a la luz a trav?s de las Constelaciones Familiares es que todos tienen el mismo derecho a la pertenencia, y si alguien queda excluido eso tiene como consecuencia grandes limitaciones que afectan la profesi?n y el ?xito.
Esa es una de las leyes: que todos tienen el mismo derecho al reconocimiento, y la segunda ley es que en todas las relaciones hay un orden de jerarqu?a, es decir, que cada uno en su grupo tiene un lugar determinado y nadie m?s puede ocuparlo, al igual que ?l tampoco puede ocupar otro sitio: debe permanecer en el suyo. El orden de jerarqu?a se deriva del tiempo de pertenencia a un grupo. De esta manera, el que lleg? antes tiene prioridad en relaci?n a los que vinieron luego.
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Por ese motivo, los padres tienen prioridad ante los hijos; el que naci? primero, el mayor, tiene prioridad ante el que naci? segundo, etc. Y en una empresa, aquellos que estuvieron antes tienen prioridad ante los que vienen despu?s. Esta ley en nuestra sociedad no est? reconocida, ni siquiera se sabe.
Ahora voy a dar un ejemplo concreto: entre la madre y el hijo, ?qui?n lleg? primero? La madre. Sin embargo, hay muchos que se ponen por encima de ella, le hacen reproches, le indican c?mo debe ser y la rechazan. El resultado es que fracasan en su profesi?n. Esto se puede comprobar muy f?cilmente, solamente hace falta mirar a aquellos que fracasaron, por ejemplo a los que sufrieron una bancarrota, a los que perdieron su trabajo o el dinero; solamente miramos a la madre, no tienen v?nculo con la madre. Esa comprensi?n tiene efectos muy amplios.
P- ?El respeto no es un factor fundamental para poder establecer este orden dentro de la jerarqu?a? ?C?mo se logra eso cuando no hay respeto?
No se puede lograr. Sin respeto uno est? en el lugar equivocado, no importa, simplemente se fracasa; eso tiene sus consecuencias. Si no fuera as?, todos ser?an ricos y tendr?an ?xito.
P-?Se podr?a decir que todos los que respetan a sus madres son personas exitosas ciento por ciento, o hay excepciones?
Se puede ver muy f?cilmente si alguien est? en sinton?a con su madre, su rostro est? iluminado, radiante y se lo ama. Y si se est? en un negocio, entre los vendedores se ve de inmediato qui?n est? en sinton?a con su madre y ah? acude la gente. Tan f?cil.
P-?C?mo hacemos entonces para respetar, tal vez, a nuestra madre cuando vivimos experiencias con ella que nos llevan casi, conciente o inconscientemente, a no respetarla. C?mo perdonamos esa situaci?n?
En ese caso nos ponemos por encima de ella, en ese momento nos ponemos por encima en un nivel superior a ella. Tambi?n hay algo que juega un papel importante: bajo la influencia de nuestra conciencia diferenciamos entre bien y mal, entre una buena madre y una mala madre.
Cada madre como tal es perfecta, al servicio de la vida es perfecta y entonces ?c?mo puede uno decir "mi mama es mala"? Porque no est? reconociendo lo fundamental, lo esencial: de d?nde proviene su vida, y eso es la superioridad. Si se pone por encima del origen de su vida, entonces, ?c?mo puede tener ?xito en su vida, si no reconoce el origen?
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P-?Qu? tan r?pido podr?a cambiar nuestra vida a partir de entender este concepto como para empezar a hacer el cambio e ir hacia una vida exitosa?
El cambio se da a trav?s del crecimiento interior, es decir, al despedirse de los sue?os y reconocer exactamente lo que es. La verdad no es otra cosa que hechos, la verdad m?s grande son hechos y la verdad m?s grande y la m?s importante de todas es de la que todo depende: que tenemos un padre y una madre, esa es la verdad.
Sin ese padre y sin esa madre nosotros no estar?amos vivos, solo vivimos porque los tenemos a ellos. Todo lo decisivo proviene de ellos, solamente de ellos.
Solamente necesito reconocer eso y entonces me vuelvo humilde y ocupo mi lugar adecuado, que es por debajo de todo. En ese instante, a mis padres les puedo decir:"?Gracias, gracias por todo!" y hacer algo bueno con aquello que me dieron.
De repente, la persona tiene fuerza y los padres est?n detr?s suyo, entonces tiene ?xito. El que se anda quejando es siempre peque?o y d?bil, como el que hace reproches, que dice que la culpa es de los otros y que espera algo que nunca llega? pero a los padres los tiene siempre.
P-?C?mo s? que estoy en el lugar adecuado?
El que est? en su lugar correcto tiene fuerza y est? centrado. Otros lo respetan porque se queda en su lugar, no va m?s all?, ni hacia arriba ni hacia abajo, en su lugar correcto est? con todo al mismo nivel de respeto, y en ese lugar tiene amigos, trabajo y dinero, que adem?s gasta. Con el dinero que tiene puede hacer mucho porque el dinero tiene fuerza, as? que si en su lugar tiene dinero, ah? el dinero tambi?n se quiere quedar.
P-?Qu? pasa con el nivel de conciencia de una persona que est? en el lugar adecuado?
Lo de la conciencia es algo complejo porque hay varias conciencias. Ocurre que hay muchos que ocupan un lugar que no les corresponde, por ejemplo cuando quieren ayudar a alguien, entonces ?qu? hacen?, dejan su lugar y se colocan por encima del otro.
Se produce un desnivel de arriba hacia abajo y ambos son lugares incorrectos: el ayudador est? en un lugar equivocado y el que pide ayuda tambi?n. Los dos se encuentran en lugares err?neos. El ?xito se logra entre pares que se reconocen mutuamente.
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Es decir, cuando alguien necesita ayuda se dirige a alguien que sabe m?s que ?l y se la pide, pero permanece en su lugar. Solamente quiere la ayuda como para hacer algo, y el otro permanece en su lugar, le da esa ayuda sin intervenir, lo deja entonces ah? donde est?. Y puede ser que aquel que brind? ayuda tambi?n necesite algo de quien ayud?, porque ?l tambi?n tiene una habilidad especial, entonces le dice: "?Me puedes ense?ar algo?", y ?l tambi?n lo hace, pero permanece en su lugar.?
Entonces existe la cooperaci?n: cada uno da y cada uno toma. Eso es, por ejemplo, lo que hace avanzar a una empresa cuando todos los colaboradores, seg?n sus capacidades, pueden colaborar y son reconocidos. Pero qu? ocurre en muchas empresas hoy d?a: fracasan. Sin la lealtad de los colaboradores toda empresa fracasa. La situaci?n, por ejemplo, de que los accionistas ocupen el primer lugar, a pesar de no hacer nada, solamente dar dinero sin responsabilidad personal y de que en pos de sus ganancias se sacrifique la seguridad de los empleados y se los despida, hace que los colaboradores se sientan inseguros.
?Qui?n puede imaginarse qu? efectos tiene eso sobre la empresa? Hay, por ejemplo, muchas empresas grandes de las cuales toda una regi?n depende para sobrevivir; una industria grande, cadenas grandes de empresas, y muchos de los que conducen esas empresas conocen su responsabilidad. Entonces la gente se da cuenta, piensa "As? somos una familia" y les dan su apoyo.
Esa es una empresa sana, tiene un ?mbito en el cual est? reconocida. Otro ejemplo: en una empresa peque?a, artesanal, del due?o dependen muchas familias para sobrevivir y si ?l es conciente de eso y lo reconoce, sus colaboradores le son leales y esa empresa florece. ?stas son leyes fundamentales.
P-?Esta lealtad tiene alguna relaci?n con el v?nculo que tenga cada empleado con su propia madre?
S?, por supuesto. El que tiene una buena relaci?n con su madre tiene una buena relaci?n con sus jefes y el que rechaza a su madre, rechaza al due?o y termina siendo despedido.
P-?Hay que despedirlo?
No, se lo retira autom?ticamente. No rinde, no tiene el amor y entonces pierde el puesto de trabajo.
P-?C?mo contratar?a usted a una persona para una empresa?
Hace poco tuvimos un buen ejemplo en M?xico. Hab?a una persona que ten?a una posici?n l?der en una empresa y entonces hicimos una Constelaci?n. Lo configuramos a ?l, a los clientes y a los colaboradores. Todos giraron para el lado contrario al de este hombre.?
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?antecesor se hab?a jubilado y entonces ?l hab?a sido contratado de afuera, pero nadie lo quer?a. Configuramos a su madre y ella tambi?n gir? para el otro lado, no ten?a relaci?n con ella, es decir, cuando se contrata a alguien para una posici?n l?der hay un test sencillo: prueba c?mo est? su relaci?n con la madre, si es buena significa que va a tener una buena relaci?n con la empresa y los dem?s lo respetar?n y lo amar?n.
P-?C?mo sabemos que somos exitosos? Porque a veces no todas las ?reas de nuestras vida llegan al prop?sito que queremos, entonces se podr?a decir que es un ?xito a medias? Es decir, ?el ?xito es contundente o se manifiesta s?lo en algunas ?reas de nuestra vida?
Siempre es contundente...
P-?Eso habla de la relaci?n con mi madre?
El que est? en sinton?a con sus padres tiene ?xito en la relaci?n de pareja, en la relaci?n como padre o madre y en lo que hace en general. Toda esa bendici?n viene de los padres y se necesita muy poquito para tenerlo: hacer una peque?a reverencia ante ellos.
P-Si no tengo ?xito en todas las ?reas de mi vida, ?qu? aspecto deber?a trabajar con mi madre?
Uno no puede trabajar una relaci?n, se la tiene o no.



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"S? tu mismo el cambio que quieres ver en el mundo." M.K. Gandhi


Publicado por mario.web @ 6:49
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