S?bado, 16 de abril de 2011
Julio Jaraquemada, Socio Director Banmerchant Chile y Vicepresidente del Banco Internacional, Director de USEC nos presenta un caso de ?tica aplicada a la vida y el funcionamiento de la sociedad.
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?tica y felicidad, el cara y sello del liderazgo
?tica y felicidad, el cara y sello del liderazgo
Al o?r Bayer, la mayor?a pensamos en la aspirina. Pero cuando Werner Wenning se hizo cargo de la presidencia de la compa??a, Bayer dej? de ser percibida como una f?brica de qu?micos y se trasform? en un holding que hoy posee 110.000 empleados con ventas de 30.000 millones de euros. El cambio signific? no s?lo desechar una antigua estructura organizativa, sino adem?s abandonar las ra?ces de la compa??a, preparar a Bayer para el futuro y, a la vez, transmitir a los empleados una visi?n de largo plazo.

De estas acciones -comunes a muchas compa??as que han enfrentado cambios sustantivos- quiz?s la f?rmula m?s delicada de manejar es el factor humano. Seg?n Werner Wenning, la habilidad de ponerse en el lugar de otros y de unir para conseguir un objetivo com?n son algunas de las claves del ?xito en el liderazgo.

Es por esto que muchos directivos hoy est?n planteando que la esencia de la funci?n directiva es dirigir a las personas y su trabajo, enfrentarse diariamente con los cambios y encontrar el equilibrio entre la renovaci?n constante y la estabilidad necesaria. Esto significa que los hechos ya no son los que garantizan el ?xito de las estrategias, sino que lo que determina el buen t?rmino de una decisi?n es el manejo de personas.

La libertad, la sabidur?a, la creatividad, y la innovaci?n son todas capacidades que se desarrollan en forma muy particular en la empresa lo que remarca la necesidad de que los directivos sean personas con criterio, de modo que puedan dar soluciones a los problemas sin perder de vista el fin de la empresa y de quien trabaja en ella. As?, junto a la importancia de la libertad de iniciativa y al reconocimiento del valor del mercado, es preciso proclamar tambi?n la centralidad de la ?tica para la vida del hombre y el funcionamiento de la sociedad.

Esta ?tica empresarial pasa no s?lo por la opci?n conciente de los l?deres por no transgredir valores corporativos y personales, sino por procurar en forma expl?cita el bienestar y la felicidad de sus empleados. Esto necesariamente nos lleva a reivindicar virtudes tan b?sicas como la prudencia, y a formular una teor?a del liderazgo que incida en el grado de calidad ?tica de los directivos y con la "FELICIDAD" -con may?scula- de sus miembros.

Para todos es com?n el t?rmino de los "activos intangibles" en referencia a aspectos como la cultura corporativa, el conocimiento o la experiencia acumulada, la red de distribuci?n y los clientes. Para todos es sabido adem?s, que estos factores inciden directamente en la productividad de la empresa. Y es adem?s deber del l?der, procurar el bienestar de sus subalternos para que sus los colaboradores lleguen a identificarse con la empresa con el fin de generar ese valor que la haga mejor que las dem?s.

Todos los directivos saben que el d?a a d?a de su empresa est? marcado por la rutina, por las costumbres y h?bitos a la hora de hacer lo que suele hacerse, asentadas en pr?cticas heredadas y, muchas veces incuestionadas. A?n as?, el l?der debe tener la capacidad de transformar la rutina en un desaf?o. Los l?deres no son s?lo gestionadores y creadores de estrategias; deben ser mucho m?s: deben ser creadores de expectativas y desaf?os en cada uno de sus colaboradores con miras no s?lo a generar una buena rentabilidad en t?rminos cuantitativos, sino una excelente rentabilidad en calidad humana.

Julio Jaraquemada
Socio Director Banmerchant Chile y Vicepresidente del Banco Internacional
Director de USEC

Publicado por mario.web @ 21:56
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