Mi?rcoles, 20 de abril de 2011
Modelo de crecimiento econ?mico
Modelo de crecimiento econ?mico
Desarrollo econ?mico, competitividad, productividad y generaci?n de empleos son producto de un fen?meno a nivel micro: ?Entre m?s espec?fico sea tu rol, con base en tus talentos, mayor ser? tu ?xito?. As? lo afirm? en conferencia para USEM el Dr. Gabriel Gonz?lez Molina, Alto Comisionado del Instituto Poblano para la Productividad Competitiva (IPPC). El t?tulo de su presentaci?n fue: ?Un modelo de crecimiento econ?mico basado en la participaci?n?.

Citando datos de The Gallup Organization y de The World Bank, el Dr. Gonz?lez Molina expuso que s?lo dos de cada diez colaboradores utiliza su talento en su trabajo todos los d?as, y s?lo uno de cada diez jefes de equipo posee la capacidad natural de desarrollar el desempe?o de sus colaboradores.

?Qu? es el talento?

* Una serie de predisposiciones naturales que cada persona posee para realizar "algo" mejor que otras miles de personas.

* Las personas son m?s productivas cuando su vida se desenvuelve alrededor de sus Talentos Dominantes.

* Una persona talentosa es aquella que ha encontrado un rol espec?fico a sus talentos. Espectativas de grandeza que requieren la aplicaci?n del talento.

* Esta es la principal responsabilidad de toda organizaci?n, equipo y jefe.


Otra se?al de la crisis productiva que vivimos en nuestro pa?s es que s?lo tres de cada diez empleados se encuentra verdaderamente comprometidos con su trabajo. Asimismo, se estima que la productividad del trabajador mexicano es 40% la del trabajador estadounidense.

Para el Dr. Gonz?lez Molina (con datos del IPPC), hay tres variaciones que deben interesar a las organizaciones:

■ Un colaborador en un rol espec?fico, con base en sus talentos, produce 2.5 veces m?s.

■ Los equipos dirigidos por jefes que afinan los roles de cada colaborador producen 70% m?s.

■ Las ventas los equipos basados en roles espec?ficos a los talentos de sus colaboradores aumentan 60% m?s.

Aplicar nuestros talentos en un rol de excelencia tiene que ver tambi?n con el desarrollo de la personas y lograr que ?stas encuentren sentido y crecimiento en su trabajo. En la escalera de la participaci?n, afinar los roles de los colaboradores con base en sus talentos es parte de capacitarlos para que vean en su trabajo oportunidad, pertenencia, reconocimiento y mejora en su productividad y al interior de su persona.

CUATRO CUESTIONES CLAVE

?Qu? puede hacer mejor y m?s barato un ser humano que una computadora? Con seguridad, esta pregunta est? en la mente de los directivos de las mejores empresas hoy en d?a. Afortunadamente ya se resolvi?.

Para el Dr. Gonz?lez Molina, hay cuatro cuestiones clave que todo colaborador debe considerar dentro de una organizaci?n para hacer algo mejor que otras 10 mil personas y que una computadora:

1. ?C?mo establezco relaciones fuertes con los dem?s?

2. ?C?mo muevo a los dem?s a la acci?n?

3. ?Qu? me motiva? ?C?mo genero entusiasmo en m? y en los dem?s?

4. ?C?mo proceso informaci?n y pienso?

El juego de hoy d?a, que no es producto del dinero, es saber c?mo puedo hacer mi rol m?s espec?fico, dejar de hacer lo que no hago bien y hacer lo que yo hago mejor y perfeccionarlo.


ACCESO A LA GRABACI?N EN AUDIO, HERRAMIENTAS Y MATERIALES DE LA SESI?N

El audio completo de la charla del Dr. Gabriel Gonz?lez Molina y los materiales de la sesi?n est?n disponibles para socios USEM en nuestra e-biblioteca. [ACCEDER AL AUDIO Y MATERIALES DE LA SESI?N]

Publicado por mario.web @ 9:37
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