Mi?rcoles, 20 de abril de 2011
Los expertos de la Uni?n Social de Empresarios de M?xico (USEM) nos presentan un proceso integral para emprender en la organizaci?n un sisema de corresponsabilidad, cobeneficios en funci?n de la participaci?n de los miembros en la empresa.
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Visi?n integral de la participaci?n
Visi?n integral de la participaci?n
La participaci?n es un proceso vital y profundo en la vida de las empresas. Los integrantes de la organizaci?n dan a la obra com?n y reciben de ella, pues se vinculan como coautores, corresponsables y cobeneficiarios.

En este sentido, la participaci?n es un proceso de dos v?as: aportar y recibir.

La participaci?n es el medio por excelencia, para verdaderamente crear un mundo m?s justo, m?s digno y m?s humano.




Una visi?n integral de la participaci?n, conduce la acci?n de la empresa por los siguientes pasos:


1. Capacitaci?n - conocer y poder.
Nadie puede hacer si no conoce o si no quiere. Esta capacitaci?n debe buscar no s?lo el crecimiento sino sobre todo el desarrollo de las personas:

* Formaci?n b?sica: conocimientos.
* Capacitaci?n t?cnica: en su puesto y para mejores puestos.
* Formaci?n c?vica y social: para participar constructivamente
en su n?cleo social.
* Formaci?n humana: como persona biol?gica, inteligente y espiritual.


2. Informaci?n
- saber para poder opinar. Nadie puede opinar si no sabe. Debemos decir la verdad y librar los obst?culos que puedan surgir al respecto, como el que las personas piensen que el jefe no se equivoca, o que no hay tiempo para informar y comentar. Se debe reaccionar ante la incertidumbre, los rumores y las invenciones. El directivo debe dar a conocer la situaci?n, las fuerzas que inciden en la empresa, los planes. Explicar porqu? y para qu? se hacen las cosas. Debe informar con claridad, y reservarse con prudencia aquello que establezca compromisos que todav?a no puede hacer. La verdad y la honestidad son claves en este proceso, a fin de generar credibilidad.


3. Comunicaci?n - entender qu? pasa. Una vez teniendo interlocutores entendidos, se deben establecer canales y sistemas de comunicaci?n. Consid?rese que las ideas deben empezar a fluir tambi?n de abajo hacia arriba. La comunicaci?n se dar? en los ?mbitos t?cnicos y en los ?mbitos personales, en la medida que las circunstancias lo exijan y la prudencia lo aconseje. Un buen consejo en este sentido es pensar lo que se dice, decir lo que se piensa y hacer lo que se dice.


4. Consulta - real y sincera. La consulta ocasional, y luego la opini?n estructurada y formal, son el medio para empezar a detectar la validez y aplicabilidad del criterio y de los juicios de la personas. Esta etapa exige una gran retroalimentaci?n por parte del dirigente, a fin de aclarar los ?porqu?s?, los "s?" y los "no". El dirigente debe llegar a tener total confianza en el criterio del colaborador. ?ste debe conocer su alcance y saber detenerse y preguntar cuanto llega a terrenos fuera de su ?mbito, fuera de nivel, o de sus conocimientos y experiencia.


5. Decisi?n - dejar hacer. En este paso el colaborador paulatinamente empieza a ejercer su juicio con independencia. Los l?mites de acci?n est?n definidos, y los resultados a lograr son claros y compartidos. El dirigente sabe que tiene los recursos y que lo har? bien. Vigila con la cercan?a o lejan?a que sean necesarias. Da margen de acci?n y de error. Ayuda a superar problemas nuevos y las fallas tenidas. Alienta a la acci?n.


6. Resultados - beneficios. Se debe reconocer en el colaborador el generador del bien o servicio producido o comercializado. La manera de hacerlo es mediante una remuneraci?n ligada a las metas comprometidas y cumplidas:

* Destajos
* Incentivos
* Sugerencias
* Productividad
* Bonos

7. Propiedad - acceso al capital. Es verdaderamente hacer part?cipes a los colaboradores en los resultados de la empresa. Es el mecanismo mediante el cual se convierte al personal en socio estrat?gico. Genera mentalidad de ahorro y de solidaridad con la administraci?n; mentalidad poseedora, no s?lo gastadora.

Mediante la participaci?n, se logra lo que propone Peter Drucker: ?El trabajador al comprender lo que hace, se interesa por ello y al integrarse en un equipo de trabajo, se reconoce como miembro de una comunidad cuya ra?z es el respeto y la consideraci?n?.

Publicado por mario.web @ 20:53
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