Mi?rcoles, 20 de abril de 2011
?Qu? razones se imponen al poco crecimiento de las empresas familiares?, ?Qu? recomendaciones ofrecen los expertos para evitar este punto? Ent?rate en este interesante reporte.
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El 67 por ciento de las empresas familiares no pasa a la segunda generaci?n
El 67 por ciento de las empresas familiares no pasa a la segunda generaci?n
La esperanza de vida de las empresas familiares es la mitad que la de las compa??as no familiares y ?nicamente el 20 por ciento de las empresas de este tipo desaparecen debido a causas inherentes a la viabilidad del negocio.


El Centro de Innovaci?n y Desarrollo Empresarial (CIDEM), que pertenece al departamento de Trabajo, Industria, Comercio y Turismo, calcula que el 67 por ciento de las empresas familiares no pasa a la segunda generaci?n y el 85 por ciento de las empresas familiares desaparece antes de la tercera generaci?n.

La principal causa del cierre de peque?as y medianas sociedades familiares ?que forman el principal entramado empresarial en Catalu?a? radica en que los propietarios consideran la sucesi?n como un hecho puntual y no como un proceso que debe ser estructurado con tiempo. Para evitar la desaparici?n de gran parte de las empresas familiares catalanas, el CIDEM lanzar? en marzo de 2003 por segundo a?o consecutivo un plan para ayudar en las sucesiones que cuenta con un presupuesto aproximado de 400.000 euros y pretende fomentar en este tipo de compa??as una filosof?a orientada a asegurar su continuidad.

En el plan del a?o 2002, cuyo plazo de inscripci?n finaliz? el pasado mes de noviembre, se han presentado cerca de 90 empresas familiares catalanas que recibir?n un m?ximo de 4.000 euros cada una que se destinar?n a la contrataci?n de una asesor?a externa que planifique el proceso sucesorio.

El programa de subvenciones cubre la mitad del gasto de estos servicios externos (cuyo coste de mercado asciende a unos 8.000 euros) y permite asesorar en el d?a a d?a a las empresas familiares que quieren asegurar su futuro. El plan permite que los asesores externos, que tienen un doble perfil ?el de economista y el de psic?logo empresarial? especifiquen las acciones y el calendario que se llevar? a cabo a diez a?os vista, adem?s de analizar el perfil del sucesor adecuado para garantizar la continuidad de la compa??a.

Las empresas familiares han empezado recientemente a utilizar protocolos que fijan las reglas de actuaci?n de cada miembro de la familia dentro de la compa??a y permiten preparar la sucesi?n a la espera de una regulaci?n definitiva, una petici?n que ha formulado en repetidas ocasiones el Instituto de la Empresa Familiar.


Si te interesa profundizar en estos temas te invitamos a conocer el trabajo que est? realizando El Instituto de Consultores de Direcci?n: emprededores y competitividad organizado por Oltra & Asociados

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Publicado por mario.web @ 20:54
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