Lunes, 25 de abril de 2011
Ofrecemos esta valiosa lecci?n liderazgo para ejecutivos que se encuentran en momentos de incertidumbre a cargo de Paz ?lvarez.
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Ejemplos de liderazgo en la adversidad
Ejemplos de liderazgo en la adversidad
Olvidaron los discursos y pasaron a la acci?n. Lo que une al tenor Jos? Carreras, a Nelson Mandela, al ciclista Lance Amstrong o al presidente checo Havel es su capacidad para resurgir de un proceso adverso.

Una lecci?n para los ejecutivos, que viven momentos de incertidumbre

En los picos y cordilleras m?s dif?ciles, en las situaciones m?s complicadas, cuando se tienen que tomar decisiones, es cuando se viven momentos contradictorios. ?Por un lado, tiemblas, mides tus pasos, sientes que te sube la adrenalina. Cuando pasa el susto, viene la tranquilidad, te invade la paz, experimentas el placer..., hasta que est?s de nuevo en una circunstancia arriesgada. El proceso se repite, forma parte de tu relaci?n con la monta?a?. Es la experiencia del monta?ero Juan Oiarz?bal, que ha vivido momentos de adversidad y que, al igual que ocurre en el mundo empresarial, sabe que en las altas cumbres, por mucha planificaci?n que exista, surgen situaciones imprevistas para las que hay que estar preparados. Y cuando ocurre, hay que saber decidir y actuar.

?stas y otras vivencias las recoge el profesor del Instituto de Estudios Superiores de la Empresa (IESE) Santiago ?lvarez de Mon en su libro Desde la adversidad, en el que muestra una galer?a de ejemplos, como Jos? Carreras, el ciclista Lance Amstrong, el actor Christopher Reeve, Nelson Mandela o el presidente Vaclav Havel, que dieron una lecci?n de liderazgo en un momento de incertidumbre. Un modelo para la alta direcci?n, que vive una etapa delicada en la actualidad. ?No creo en los l?deres. El liderazgo no es otra cosa que una aventura personal que nadie puede protagonizar por ti. Tiene que ver con la acci?n, y no con los discursos?, explic? ?lvarez de Mon durante la presentaci?n de la obra el pasado martes en la sede madrile?a del IESE ante 400 personas.

En opini?n del docente, el liderazgo, m?s que con talento, ha de estar arropado por un car?cter maduro y recio. Y es ante esa adversidad cuando un ejecutivo, como el consejero delegado de Sanitas, John de Zulueta, amante del deporte y condenado a una silla de ruedas por la picadura de una garrapata, saca fuerzas. Seg?n le cuenta a ?lvarez de Mon: ?Como gestor he mejorado, la soga en el cuello concentra como nada a la persona en donde est? en un momento determinado?. Antes de su enfermedad iba como ?un b?lido de una ciudad a otra?, esa intensa actividad le hac?a sentirse importante y cre?a que era bueno cambiar de trabajo cada cinco a?os. La lecci?n que aprendi? Zulueta, y que traslada a todo ejecutivo estresado, es que caminar despacio y concentrado es la mejor receta para correr lejos sabiendo que el aut?ntico reto es saborear y apreciar cada kil?metro del trayecto.

Otro ejemplo es Valero Rivera, entrenador de balonmano del F. C. Barcelona, que asisti? por videoconferencia desde Barcelona a la presentaci?n del libro. El equipo que dirige, repleto de victorias, sabe desde hace dos a?os lo que son las derrotas. Y es ah? cuando se ve el carisma y la capacidad de un buen ejecutivo para intentar mantener al equipo cohesionado. ?Las victorias dan ganas, te dan fuerza interior. Ganar no cansa, te da vida. Lo que cansa es perder, pero es cuando vienen mal dadas cuando se tiene la sensaci?n de pertenencia a un equipo. Ah? se demuestra si todos vamos a una. Un equipo se ve de verdad cuando hay que recuperar el bal?n, no cuando se tiene?, explic?. pasa a la p?gina siguiente

Una de las caracter?sticas que distingue a un buen l?der, seg?n explica el profesor del IESE Santiago ?lvarez de Mon, es tener una ?visi?n aguda, aquella que le permite contemplar la situaci?n planteada en toda su extensi?n y complejidad, y reaccionar en consonancia?, adem?s de tener flexibilidad mental para variar el rumbo marcado inicialmente. As? actu? el capit?n Ernest Shackleton, que sali? victorioso de la hist?rica y agotadora misi?n del Endurance hacia el Polo Sur. Lo primero que hizo Shackleton para llegar a buen puerto fue observar, para luego sortear acontecimientos que pon?an en peligro la suerte de su tripulaci?n. ??se fue su ?nico norte, la salvaci?n de todos, y en pos del mismo ejercit? su sentido com?n e idoneidad para tomar decisiones a caballo de la l?gica y de la intuici?n?, explica ?lvarez de Mon.

?Vivimos una ?poca de aprobados f?ciles y estamos necesitados de directivos que valoren el esfuerzo?, dice ?lvarez de Mon

En opini?n del entrenador de balonmano del F. C. Barcelona, Valero Rivera, las derrotas le endurecen, le animan a no venirse abajo, ?son buenas porque te hacen buscar fuerzas y transmitir al equipo la sensaci?n y las ganas por estar otra vez arriba?. Y a?ade que la pasi?n es fundamental en la vida y que no suele fiarse mucho de los que se le acercan en las victorias, ?igual que llegan se van corriendo al primer traspi?s?.

Mar Cogollos, vallisoletana de 40 a?os, preside la Asociaci?n para el Estudio de la Lesi?n Medular (Aesleme) y ten?a 25 a?os cuando un fatal accidente la dej? en silla de ruedas. Desde entonces, sabe que la adversidad le acompa?a. ?Se me olvida que yo antes andaba, que ten?a proyectos y que un accidente de coche se los llev? por delante. He emprendido un nuevo camino y muy pocos nos libramos de esos momentos adversos?. Cogollos sabe que para superar un problema como al que ella se enfrent? es importante el ?arropo de la gente que te quiere?.

Hoy, adem?s de llevar un intensa vida profesional, es madre de dos ni?as mellizas y le gusta quitarle importancia a su haza?a. ?Cualquier persona puede ser un peque?o h?roe, ya que lideramos nuestra vida a partir de cada situaci?n. La adversidad lo que hace es colocar las cosas en su sitio y hacer que valores las peque?as cosas?.

?lvarez de Mon destaca que si algo tiene en com?n esta galer?a de retratos es el af?n de superaci?n y la capacidad de autoexigencia. ?Vivimos una ?poca de aprobados f?ciles y estamos necesitados de directivos que valoren el esfuerzo?, se?ala. Lo que m?s valora el superviviente de la tragedia a?rea de los Andes, Gustavo Zerbino, es el trabajo en grupo. ?Yo estoy vivo porque ?ramos 16 personas que se quer?an salvar.

?ramos un equipo y ten?amos confianza los unos en los otros para saber que ten?amos un objetivo, sobrevivir?. De lo que ya no se puede desprender es de su gran compa?era en la vida, la adversidad.

L?deres ejemplares
Jos? Carreras

El tenor se enfrent? a una leucemia y descubri? que cuanto m?s cuida a la persona, mejor canta el personaje.

Alexandre Jollien
La aventura del fil?sofo suizo fue aprender a caminar y reivindica las l?grimas, que tanto deploran los ejecutivos que van de agresivos.

Juan Oiarz?bal

El monta?ero sabe bien lo que es abandonar una estrategia y emprender un nuevo plan con tal de llegar a la cima.

V?ctor Frankl

El psic?logo vien?s pas? dos a?os en Austwicht y no por ello dej? de tener sentido del humor, algo de lo que carecen los ejecutivos.

Christopher Reeve

El actor conocido como Superman aprendi? que, aunque tenga que ir en silla de ruedas, nada de lo esencial de su persona ha cambiado.

Reinhold Messner

El alpinista italiano ha subido los 14 picos del planeta que superan los 8.000 metros y conoce muy bien lo que es la soledad en un equipo.

Konosuke Matsushita

El fundador de Panasonic es una muestra de que los ejecutivos no atienden a la edad mental y s?lo se fijan en la f?sica. Un error.

Gustavo Zerbino

Se salv? del accidente a?reo de los Andes por su pasi?n por vivir, por su gran energ?a y por saber lo que es el liderazgo colectivo.

Mar Cogollos

Un accidente de coche la dej? tetrapl?jica. Preside la asociaci?n Aesleme, es madre de mellizas y afronta los problemas de uno en uno.

Vaclav HavelEl presidente de Chequia pas? varios a?os en la c?rcel y aprendi? que es mejor callar que expresarse de manera superficial.

Lance Amstrong

El ciclista que super? un c?ncer se ha caracterizado siempre por su paciencia, heredada de su madre, trabajadora de una f?brica.

Andrew Grove

El ex presidente de Intel era en su juventud un hombre torpe para los deportes, pero supo convertir sus derrotas en fortalezas.

Valero Rivera

El entrenador del equipo de balonmano del F. C. Barcelona lleva una racha de derrotas, pero siempre sin perder la dignidad.

Andrea Bocelli

El cantante ha sacado en limpio de su ceguera que lo esencial es invisible a los ojos. Sabe lo que es el silencio profundo.

John de Zulueta

Del responsable de Sanitas, en silla de ruedas, destaca su capacidad de concentraci?n, asignatura pendiente en muchos directivos.

Randy Snow

El atleta paral?mpico es un ejemplo para la alta direcci?n por la honradez con la que ha encarado sus conflictos interiores.

Ernest Sackleton

El expedicionario dio muestras de liderazgo en la misi?n del Endurance y, sobre todo, una lecci?n de que todo se consigue con perseverancia.

Mike Kryzewski

Ha recibido ofertas para entrenar en la NBA, pero prefiere seguir en Duke. Piensa que en la adversidad es cuando el ser humano se replega.

Helen Keller

La escritora sordomuda y ciega es un ejemplo, junto a su profesora Anne Sullivan, de exigencia y superaci?n.

Publicado por mario.web @ 10:24
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