Jueves, 05 de mayo de 2011
Daniel Montull habla del outplacement y la ayuda al personal que se separa de las empresas por motivos de fusiones, adquisiciones o reestructuraciones.
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El lado humano del despido
El lado humano del despido


Los procesos de Outplacement nacen en Estados Unidos de Norteam?rica en la d?cada de los 60?s, inician de manera rudimentaria principalmente como una ayuda que el ?rea de personal ofrec?a a los empleados contratados como temporales. Posteriormente, en los 70?s, esta ayuda se convirti? en una t?cnica y nacen firmas de consultores especializados en los procesos de outplacement.


En M?xico podemos decir que el concepto de outplacement tiene sus inicios a finales de los 80?s en empresas transnacionales y la banca.

Con el tiempo, el outplacement ha desarrollado una metodolog?a espec?fica, enfocada a la ayuda y apoyo al personal que se separa por motivos de fusiones, adquisiciones o reestructuraciones, con el fin de que ?stos se reubiquen en el mercado laboral.

El proceso de outplacement lo podemos definir como ?la asesor?a enfocada al apoyo, ayuda y ense?anza, en el c?mo buscar de una manera, met?dica, organizada y sistem?tica la reubicaci?n laboral y/o ocupacional del trabajador, empleado, ejecutivo y alto directivo?.

Nuestro pa?s no est? exento de la globalizaci?n, problemas econ?micos, crisis, recesiones y tendencias mundiales en materia industrial y de negocios. Hoy no existe la empresa que garantice la permanencia de su personal, se acabaron los trabajos vitalicios.


?Qu? es el outplacement?
Podemos traducir o entender la palabra como ?transici?n profesional o transici?n ocupacional?. Y al proceso lo podemos definir como ?la asesor?a enfocada al apoyo, ayuda y ense?anza, en el c?mo buscar de una manera, met?dica, organizada y sistem?tica la reubicaci?n laboral y/o ocupacional del trabajador, empleado, ejecutivo y alto directivo?.


?Qu? beneficios obtiene la empresa?
La empresa al contratar los servicios de consultor?a en transici?n profesional (outplacement), obtiene:

* Principalmente humaniza la acci?n de los despidos o recortes de personal.

* Facilita el proceso de negociaci?n de las salidas.

* Minimiza el impacto negativo de una reducci?n de personal.

* Disminuye la p?rdida de productividad en los que se quedan.

* Reduce contingencias laborales.

* Minimiza el efecto negativo en el clima organizacional.

* Env?a un fuerte mensaje de alto grado de humanismo y valores de la empresa a los que se quedan.

* Ayuda a mantener la buena imagen de la empresa en relaci?n a su entorno.


Cuando se carece de la consultor?a especializada, en la mayor?a de los procesos de reducci?n de personal, la comunicaci?n informal o ?radio pasillo? inicia antes que la comunicaci?n formal del proceso de despidos, ocasionando un grave da?o al ambiente y productividad de la empresa.

Un costo poco tangible, pero inminente, es el da?o que causa un proceso de reducci?n de personal a la ?imagen de la organizaci?n?, pues cada empleado resentido, se convierte en un elemento de antipublicidad para el servicio o producto de la empresa de donde sali?.

Al final del programa tendr? las herramientas necesarias y mayor conocimiento para planear su carrera profesional y/o vida ocupacional. Los actuales ejecutivos ya no permanecen seguros y estables bajo una n?mina; hoy deber?n estar pensando en un nuevo factor que es el c?mo reubicarse profesionalmente en caso de quedar desempleado. Los nuevos profesionistas reci?n egresados de las universidades deber?n conocer una materia m?s: ?c?mo trabajar en buscar trabajo?

Hoy por hoy existe una nueva herramienta, un nuevo conocimiento b?sico para avanzar en la vida profesional y para enfrentar los cambios y transiciones ocupacionales que se llama outplacement.

Fuente: "El lado humano del despido" por Daniel Montull. En CONTACTO con el desarrollo organizacional.

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Publicado por mario.web @ 23:37
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