S?bado, 07 de mayo de 2011
Texto de la Uni?n Social de Empresarios de M?xico (USEM) que refelxiona sobre el aprendizaje y la adaptabilidad organizacional.
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Factores claves para el aprendizaje y la adaptabilidad organizacional
Factores claves para el aprendizaje y la adaptabilidad organizacional
mi?rcoles, 25 de febrero de 2009


Seg?n David A. Garvin, Amy C. Edmondson y Frencesca Gino, en su art?culo "?Es la suya una organizaci?n de aprendizaje?", publicado en la edici?n de marzo de 2008 de la revista Harvard Business Review, "la investigaci?n organizacional ha revelado tres amplios factores (bloques de construcci?n) que son clave para el aprendizaje y la adaptabilidad organizacional: un entorno que apoye el aprendizaje, procesos y pr?cticas concretas de aprendizaje, y una conducta de liderazgo que los refuerce".

En el art?culo, los autores presentan una herramienta de evaluaci?n que permite a las empresas dirigir sus esfuerzos para convertirse en una organizaci?n de aprendizaje. A continuaci?n un breve resumen de lo que son dichos factores.

Bloques de construcci?n de una organizaci?n de aprendizaje

1. Un entorno que apoye el aprendizaje

Seguridad psicol?gica. Las personas se sienten c?modas al expresar sus pensamientos acerca del trabajo que est?n efectuando.
Apreciaci?n de las diferencias. Las personas reconocen el valor de perspectivas funcionales en pugna y de visiones del mundo alternativas.
Apertura a las ideas nuevas. A las personas se les motiva para que corran riesgos y exploren lo no probado.

Tiempo para la reflexi?n. Se fomenta y se asigna tiempo para la evaluaci?n reflexiva de los procesos de la organizaci?n.

2. Procesos y pr?cticas concretos de aprendizaje

Generaci?n, recopilaci?n, interpretaci?n y diseminaci?n de la informaci?n.
Experimentaci?n para desarrollar y someter a prueba nuevos productos y servicios.
Recolecci?n de informaci?n para rastrear tendencias competitivas, de clientes y tecnol?gicas.

An?lisis e interpretaci?n disciplinados para identificar y resolver problemas.
Educaci?n y capacitaci?n para desarrollar a los empleados nuevos y a los ya establecidos.

3. Liderazgo que refuerce el aprendizaje

Los l?deres cuestionan y escuchan de forma activa a los empleados.

Los l?deres se?alan la importancia de dedicar tiempo a identificar problemas y transferir conocimiento.

Los l?deres demuestran que est?n dispuestos a considerar distintas visiones.

Fuente: Revista Harvard Business Review, Marzo 2008, pp. 99-107

Publicado por mario.web @ 22:31
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