Martes, 10 de mayo de 2011
Una de las principales escuelas de negocios de Espa?a, el Centro de Estudios Financieros, se ha fijado en los principales errores que cometen las empresas en tiempos de crisis para elaborar una lista sobre las cosas que no se deben hacer.
?
Las diez cosas que no debe hacer una empresa en tiempos de crisis
Las diez cosas que no debe hacer una empresa en tiempos de crisis
Madrid.- El Centro de Estudios Financieros (CEF), escuela de negocios pionera en Espa?a, acaba de presentar un dec?logo de los "errores imperdonables" que las empresas cometen en tiempos de crisis. Se trata de una gu?a b?sica para ayudar a las empresas a pasar las dificultades financieras lo mejor posible en la que se destacan las diez principales cosas que no se deben hacer. Son las siguientes:

1. Negar el impacto de la crisis. Incluso en el caso de empresas que aparentemente todav?a no se han visto afectadas por la crisis, los vasos comunicantes de la econom?a acabar?n provocando la ramificaci?n del impacto. Por lo tanto, aunque s?lo sea en aspectos parciales, la crisis acabar? afectando a casi todas las compa??as del pa?s.

2. No extremar la cautela. Las empresas no deben descuidar ni sus ingresos, ni sus gastos. Es importante seguir muy de cerca la evoluci?n del mercado y de las ventas. Por tanto, la previsi?n de la tesorer?a a corto y medio plazo es vital para el funcionamiento de la empresa en las circunstancias en las que nos encontramos.

3. Descuidar la comunicaci?n. En momentos de crisis es especialmente necesario gestionar adecuadamente las comunicaciones con los medios de comunicaci?n, entorno, clientes, proveedores, Administraci?n, empleados y stackeholders. El silencio total puede ser tan negativo como una indiscriminada emisi?n de informaci?n. Hay que administrar las comunicaciones tanto internas como externas, manteniendo informados a nuestros p?blicos de aquellos acontecimientos que afecten a nuestra organizaci?n, as? como de las medidas que se est?n llevando a cabo en relaci?n a los mismos. S?lo as? podremos neutralizar los efectos negativos de rumores e informaciones inexactas.

4. No ponderar los costes e ingresos para cada escenario. Es importante estimar situaciones de ?M?ximo y m?nimo riesgo?, a fin de prever las posibles actuaciones de contingencia en cada una de ellas. Se han de dise?ar distintas categor?as de posibles acciones, replanteando los objetivos para intentar minimizar las posibles consecuencias negativas de la crisis.

5. ?Pasar? de los presupuestos y del endeudamiento. En funci?n de la flexibilizaci?n de la que se dispone, es preciso ajustar la cuenta de resultados prevista sobre los gastos de la empresa. La existencia de p?rdidas, en particular en el caso de las multinacionales, aumenta el peligro de cierre empresarial. Por este motivo hay que centrar parte de los esfuerzos en conseguir una financiaci?n o refinanciaci?n para intentar subsanar las deudas. Sobre todo para las PYMES, la financiaci?n del circulante es fundamental.

6. Descuidar la delegaci?n de decisiones. Frente a la incertidumbre reinante, muchas decisiones anteriormente delegadas o automatizadas, deben de ser examinadas y, quiz?s, recentralizadas de nuevo.

7. Continuar ?sin m?s? los proyectos e inversiones en curso. Es preciso reconsiderar los proyectos en marcha o previstos, manteniendo en el congelador aquellos que no vayan a mejorar a corto plazo los resultados o la facturaci?n. Puesto que nos encontramos en un escenario diferente, se debe revisar la validez de las estimaciones realizadas antes del periodo de crisis.

8. Desatender a los posibles cambios del mercado. La situaci?n reinante y el empeoramiento de las expectativas provocan un acelerado y continuo cambio en las pautas de comportamiento de los agentes que intervienen en el mercado. Lo que obliga a estar permanentemente vigilantes a las variaciones habidas en las ventas, y las reacciones de las empresas competidoras. Cuanto m?s r?pida sea la respuesta de la empresa frente a los cambios del mercado, mejor se podr?n planificar las estrategias que permitan restablecer el negocio.

9. Sobrerreaccionar. La crisis es una situaci?n delicada, por lo que no se deben tomar decisiones apresuradas. Se debe imponer la templanza. Tan desaconsejable es la reducci?n masiva de personal, como lanzarse a hacer contrataciones indiscriminadamente.

10. No prever los posibles escenarios una vez superada la crisis. Existe un despu?s de la crisis y hay que pensar en ?l. El empresario ha de imaginar c?mo puede quedar el sector, y replantearse la b?squeda de nuevos mercados y productos para cuando termine la crisis.

Fuente: Una de las principales escuelas de negocios de Espa?a, el Centro de Estudios Financieros, se ha fijado en los principales errores que cometen las empresas en tiempos de crisis para elaborar una lista sobre las cosas que no se deben hacer.


Madrid.- El Centro de Estudios Financieros (CEF), escuela de negocios pionera en Espa?a, acaba de presentar un dec?logo de los "errores imperdonables" que las empresas cometen en tiempos de crisis. Se trata de una gu?a b?sica para ayudar a las empresas a pasar las dificultades financieras lo mejor posible en la que se destacan las diez principales cosas que no se deben hacer. Son las siguientes:

1. Negar el impacto de la crisis. Incluso en el caso de empresas que aparentemente todav?a no se han visto afectadas por la crisis, los vasos comunicantes de la econom?a acabar?n provocando la ramificaci?n del impacto. Por lo tanto, aunque s?lo sea en aspectos parciales, la crisis acabar? afectando a casi todas las compa??as del pa?s.

2. No extremar la cautela. Las empresas no deben descuidar ni sus ingresos, ni sus gastos. Es importante seguir muy de cerca la evoluci?n del mercado y de las ventas. Por tanto, la previsi?n de la tesorer?a a corto y medio plazo es vital para el funcionamiento de la empresa en las circunstancias en las que nos encontramos.

3. Descuidar la comunicaci?n. En momentos de crisis es especialmente necesario gestionar adecuadamente las comunicaciones con los medios de comunicaci?n, entorno, clientes, proveedores, Administraci?n, empleados y stackeholders. El silencio total puede ser tan negativo como una indiscriminada emisi?n de informaci?n. Hay que administrar las comunicaciones tanto internas como externas, manteniendo informados a nuestros p?blicos de aquellos acontecimientos que afecten a nuestra organizaci?n, as? como de las medidas que se est?n llevando a cabo en relaci?n a los mismos. S?lo as? podremos neutralizar los efectos negativos de rumores e informaciones inexactas.

4. No ponderar los costes e ingresos para cada escenario. Es importante estimar situaciones de ?M?ximo y m?nimo riesgo?, a fin de prever las posibles actuaciones de contingencia en cada una de ellas. Se han de dise?ar distintas categor?as de posibles acciones, replanteando los objetivos para intentar minimizar las posibles consecuencias negativas de la crisis.

5. ?Pasar? de los presupuestos y del endeudamiento. En funci?n de la flexibilizaci?n de la que se dispone, es preciso ajustar la cuenta de resultados prevista sobre los gastos de la empresa. La existencia de p?rdidas, en particular en el caso de las multinacionales, aumenta el peligro de cierre empresarial. Por este motivo hay que centrar parte de los esfuerzos en conseguir una financiaci?n o refinanciaci?n para intentar subsanar las deudas. Sobre todo para las PYMES, la financiaci?n del circulante es fundamental.

6. Descuidar la delegaci?n de decisiones. Frente a la incertidumbre reinante, muchas decisiones anteriormente delegadas o automatizadas, deben de ser examinadas y, quiz?s, recentralizadas de nuevo.

7. Continuar ?sin m?s? los proyectos e inversiones en curso. Es preciso reconsiderar los proyectos en marcha o previstos, manteniendo en el congelador aquellos que no vayan a mejorar a corto plazo los resultados o la facturaci?n. Puesto que nos encontramos en un escenario diferente, se debe revisar la validez de las estimaciones realizadas antes del periodo de crisis.

8. Desatender a los posibles cambios del mercado. La situaci?n reinante y el empeoramiento de las expectativas provocan un acelerado y continuo cambio en las pautas de comportamiento de los agentes que intervienen en el mercado. Lo que obliga a estar permanentemente vigilantes a las variaciones habidas en las ventas, y las reacciones de las empresas competidoras. Cuanto m?s r?pida sea la respuesta de la empresa frente a los cambios del mercado, mejor se podr?n planificar las estrategias que permitan restablecer el negocio.

9. Sobrerreaccionar. La crisis es una situaci?n delicada, por lo que no se deben tomar decisiones apresuradas. Se debe imponer la templanza. Tan desaconsejable es la reducci?n masiva de personal, como lanzarse a hacer contrataciones indiscriminadamente.

10. No prever los posibles escenarios una vez superada la crisis. Existe un despu?s de la crisis y hay que pensar en ?l. El empresario ha de imaginar c?mo puede quedar el sector, y replantearse la b?squeda de nuevos mercados y productos para cuando termine la crisis.

Fuente: gaceta.es/negocios

Publicado por mario.web @ 22:41
Comentarios (0)  | Enviar
Comentarios