Viernes, 13 de mayo de 2011
Los expertos de la Uni?n Social de Empresarios de M?xico nos dicen c?mo Formar un equipo de empresarios y establecer concordancia de objetivos.
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Cada colaborador, un empresario
Cada colaborador, un empresario
Todo empresario espera que sus colaboradores est?n involucrados y empapados de lo que es la empresa, que se vean a s? mismos como empresarios dentro de la organizaci?n y que siembren esa misma inquietud en los dem?s integrantes de su equipo de trabajo. He aqu? la necesidad de que cada integrante de la empresa conozca los por qu? y los para qu? de la empresa. Podemos decir que la falta de este conocimiento en nuestra sociedad es causa de relaciones antag?nicas y de burocracia.

Formar un equipo de empresarios

Sin duda, para los l?deres de una organizaci?n ?jefes, mandos intermedios, directivos- es un reto lograr que su equipo de colaboradores sea un equipo de empresarios, conseguir que los objetivos de la empresa y los de sus colaboradores concuerden, que sean comunes y complementarios, y esto se da cuando se persigue el mismo fin y se comparte la unidad de prop?sito.

Como la empresa es finalmente las personas que la forman, es necesario que cada l?der promueva que cada colaborador est? involucrado, interesado en lo que es la empresa, en lo que hace, en sus responsabilidades y en sus retos; es necesario que promueva que cada colaborador se haga empresario.

Concordancia de objetivos


Para lograr que el equipo de colaboradores sea un equipo de empresarios, los objetivos de la empresa y los de sus colaboradores tienen que ser comunes y tienen que concordar. Eficacia significa conseguir que los fines se alcancen. En todo grupo humano los l?deres son responsables de que los fines se alcancen, sin que se intervenga, en lo posible, en los medios.

La necesidad de estar involucrados, de
ser reconocidos, la tenemos todos: jefes
y colaboradores. La imagen, de la m?s
reciente generaci?n de nuestro Curso de
Iniciaci?n Social (CISO), julio 09.

Para ello es necesario que los seguidores hagan suyos los fines u objetivos del l?der, o sea que los identifiquen como buenos y deseables para ellos.

Centrarse en los fines, no en los medios
El l?der, en materia de medios para lograr el fin, puede consultar, despertar inter?s; pero en lo posible, buscar que sean los colaboradores quienes los propongan, incitarlos a buscar, aclarando y replanteando el objetivo si fuese necesario. Se ha dicho que el di?logo m?s efectivo se logra cuando se escucha y pregunta.

Muchos empresarios saben de lo que hablan cuando dicen que los resultados no se alcanzar?n, de que las cosas no se har?n mas que cuando los colaboradores quieran hacerlas. Desde siempre pero sobre todo en estos tiempos, unir voluntades para alcanzar los objetivos de la empresa debe ser una tarea prioritaria en un l?der.

Publicado por mario.web @ 0:34
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