Viernes, 13 de mayo de 2011
Informe sobre las instituciones que apoyan el crecimiento profesional y el ascenso laboral de la mujer
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La empresa en que las mujeres ascienden
La empresa en que las mujeres ascienden
En la agencia chilena de Procter & Gamble, una de las principales multinacionales del mundo, abundan las mujeres en cargos gerenciales: equivalen al 36% de los ejecutivos del Comit? de Liderazgo; al 44% de la plana ejecutiva y se ubican en el 20% de los cargos mejor pagados de la empresa. Una pol?tica de promoci?n expl?cita, flexibilidad laboral y una curva de salarios transparente contribuyen a los ascensos.

Sac? aplausos Alberto Carvalho, gerente general de Procter & Gamble, en un seminario de ComunidadMujer a fines del a?o pasado. Ante centenas de mujeres, con mucha pasi?n, defendi? la importancia que asignan a que las mujeres trabajen en la compa??a y asciendan en sus carreras.

En su exposici?n cubri? todos los puntos que han llevado a que la compa??a tenga contentas a sus empleadas, avalando de paso los reconocimientos que han recibido en los ?ltimos tres a?os: mejor empresa para trabajar en Chile, seg?n The Great Place to Work Institute; top 30 en el ranking de National Association for Female Executives en Estados Unidos; top 10 en "Mejor compa??a para madres que trabajan" de la revista estadounidense Working Mother; top 25 en "Mejor compa??a para mujeres ejecutivas", de la revista Working Woman.

Perfil de reclutamiento, sistema de promociones, pol?tica transparente y equitativa de salarios y flexibilidad laboral parecieran ser las claves del ?xito. "La mujer participa en todos los niveles con justicia. Es parte de la definici?n de la empresa no discriminar. Por el contrario apoyamos a las mujeres y en particular las mujeres en edad f?rtil", afirma el gerente general Alberto Carvalho.

Cree que es moralmente correcto, pero tambi?n la diversidad es vista como una estrategia rentable que entrega beneficios a la compa??a en t?rminos de talento, desempe?o y conocimiento del mercado. "En la medida que haya diversidad en un grupo es m?s f?cil entender lo que sucede en el mundo. Por otro lado nosotros vendemos productos de consumo masivo para la casa y en general quienes compran nuestros detergentes, pa?ales, champ?es, toallas higi?nicas son las mujeres".

Procter & Gamble tiene su matriz en Estados Unidos y sus 300 marcas, como Pampers, Always, Pantene y Ariel, est?n presentes en 160 pa?ses.

Eliana Venegas, ingeniera comercial, cuatro hijos entre trece a?os y cinco meses, directora de marketing para Argentina y Chile, ten?a entre sus planes llegar hasta d?nde est?. Cree incluso que a?n le falta camino por recorrer. "Siento que en Procter no tengo l?mites. Se puede seguir tan arriba como las habilidades y la performance personal lo permitan, porque la contribuci?n que uno hace se mide en resultados tangibles".

Hace 16 a?os lleg? como supervisora; pronto ascendi? a gerente de departamento y luego a gerente de grupo. Hoy es miembro del comit? ejecutivo de Chile y Argentina. "Tengo la oportunidad de influir en las decisiones y eso es muy gratificante". En el team de liderazgo hay cuatro mam?s. "No se trata de mujeres que han dedicado su vida a la profesi?n, sino que nos las hemos jugado por tener una vida balanceada". La flexibilidad horaria que promueve la compa??a le acomoda como sistema. Sabe que tiene objetivos que cumplir y que medir?n su desempe?o de acuerdo con ello. "C?mo administre mi tiempo es parte de mi responsabilidad personal", se?ala.

"En mi caso, como tengo ni?os chicos me resulta importante que la empresa me diga qu? espera de m? y yo entregarlo desde mi cargo", cuenta Ver?nica Astorga (34), ingeniera civil industrial, dos hijos de 6 y 3 a?os, gerente comercial del canal farmacias.

Hace poco fue ascendida a su posici?n actual. Destaca la pol?tica "Promoci?n desde adentro", que postula que cada vacante que se produzca en la compa??a ser? ocupada por una persona de la compa??a. "No se trae gente de afuera y eso ayuda a la continuidad. Motivacionalmente es muy bueno para que nos esforcemos. Una sabe que la aspiraci?n de desarrollo ac? es concreta y v?lida".

El sistema es claro, armadito, y democr?tico, comentan las ejecutivas. Patricia Arenas (52), estad?stica, tres hijas entre 29 y 23 a?os, gerente de investigaci?n de mercado para el Cono Sur, cree que la compa??a educa para que el empleado se vaya proyectando. "Una de las preguntas de las evaluaciones peri?dicas con nuestros jefes es hacia d?nde se quiere llegar. La compa??a entonces va entrenando para que se desarrollen las caracter?sticas necesarias. En definitiva van preparando".

La estad?stica chilena le avala: las mujeres corresponden al 36% de los miembros del Comit? de Liderazgo y al 44% de la plana ejecutiva, ubic?ndose entre el 20% de los cargos mejor pagados de la empresa.

Patricia Arenas nunca ha visto discriminaci?n en los salarios, porque "al igual que con las promociones, el sistema es transparente y con normas muy claras". Nada tiene que ver con g?neros, afirma. "Lo s? porque manejo los sueldos de hombres y mujeres que trabajan conmigo y doy fe de que es as?". Ver?nica Astorga confirma: "Cada sueldo se define seg?n la posici?n que uno desempe?a. Cu?nto m?s o menos reciba de la curva de salario depende del desempe?o. Si soy calificada mejor que un hombre, por ejemplo, probablemente gane m?s que ?l".

Parte de la pol?tica de la empresa es que adem?s haya equilibrio de g?nero entre sus empleados. En la actualidad, por ejemplo, el 43% del total de funcionarios de Procter & Gamble en Chile es mujer. "Es un tema que monitoreamos constantemente", se?ala Alberto Carvalho, gerente general.

Los mentores, ejecutivos de la compa??a con experiencia que act?an como orientadores, son especialmente valorados por ellas. Como buscan que se aprenda a maximizar la carrera est?n atentos a fortalezas y debilidades profesionales, adem?s de preocuparse de la vida personal de los empleados. "Funciona en momentos claves como el nacimiento de los hijos; en general, cuando se enfrentan al dilema entre trabajo y hogar".

Jorge Hazb?n, subgerente de Recursos Humanos, destaca programas de entrenamiento y capacitaci?n, adem?s de beneficios especiales para la mujer como la posibilidad de tomar hasta tres meses libres luego de terminada la licencia posnatal o regresar trabajando tiempo parcial durante un a?o. "Queremos darles todas las facilidades, ?podr?amos ir m?s all?? Yo creo que s?, y por eso siempre estamos buscando nuevas opciones".

POR QU? GAN?

Jornada laboral de 40 horas semanales.

Horario flexible de entrada, salida y almuerzo.

Horario de verano (media hora adicional de lunes a jueves, para salir dos horas antes los viernes).

Programa efectivo de m?s d?as sin goce de sueldo luego de un posnatal.

Posibilidad de trabajar tiempo parcial durante un a?o luego de un posnatal.

Programa de apoyo a la calidad de vida al empleado.

Seguro de vida, accidentes y complementario de salud.

Pa?ales para hijos hasta 18 meses, sin costo.

Bono por matrimonio, nacimiento y escolaridad.

Programa subsidiado de compra de acciones de la compa??a.

Seguro catastr?fico y seguro dental subsidiados.

La compa??a cubre la diferencia entre el sueldo y lo cubierto por la isapre en caso de licencia.

Publicado por mario.web @ 1:20
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