Domingo, 15 de mayo de 2011
Jorge Madrigal Fritsch nos habla del sacrificio, la buena toma de decisiones, las oportunidades y el compromiso como respuesta ?tica
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El compromiso
El compromiso
martes, 04 de agosto de 2009

El compromiso es alinearse con los objetivos de un grupo u organizaci?n. Las personas que est?n dotadas de esta aptitud:

Est?n dispuestas a hacer sacrificios para lograr un objetivo general.

Encuentran una sensaci?n de ser ?tiles en la misi?n general.

Utilizan los valores nucleares del grupo para tomar decisiones y clarificar sus alternativas.
Buscan activamente oportunidades para cumplir con la misi?n de grupo.


La esencia del compromiso es unificar los propios objetivos con los de la organizaci?n.

El compromiso es emocional, pues sentimos un fuerte apego a las metas de nuestro grupo cuando resuenan fuertemente al comp?s de las nuestras.

Quienes valoran el objetivo de una organizaci?n y lo adoptan; no s?lo est?n dispuestos a hacer por ella un esfuerzo supremo, sino a efectuar sacrificios personales cuando sea necesario.

Son los que deciden trabajar hasta estrada la noche o durante un fin de semana, a fin de terminar un proyecto a tiempo.

Son los gerentes dispuestos a partir de viaje de un momento a otro cuando se presente un asunto urgente.

El compromiso se expresa hasta en decisiones inaceptables que se toman para beneficiar a la mayor?a, aunque provoque oposici?n y controversias.

Quienes se encuentran realmente comprometidos est?n dispuestos a hacer sacrificios a corto plazo, si son para bien del grupo. En pocas palabras, los comprometidos son los ?patriotas? de la empresa.

El personal inspirado en una meta compartida, suele mostrar un nivel de compromiso que supera holgadamente cualquier incentivo financiero.

Las empresas u organizaciones que carecen de una misi?n bien formulada (o cuya declaraci?n de objetivos es poco m?s que una treta de relaciones p?blicas) ofrecen a su gente poco incentivo para comprometerse.

Los empleados necesitan conocer con claridad los valores nucleares de una organizaci?n para poder aliarse con ellos; incluso el conocimiento de uno mismo es parte constitutiva del compromiso.

Los empleados que conocen sus propios valores y metas tendr?n una idea clara y hasta v?vida de su ajuste a la organizaci?n.

Cuando sienten que hay coincidencia, el compromiso es espont?neo y potente.

Publicado por mario.web @ 20:09
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