Mi?rcoles, 18 de mayo de 2011
Los expertos de la Uni?n Social de Empresarios de M?xico hablan de c?mo las empresas que cuentan con una amplia visi?n, valores, principios, aspiraciones e ideales compartidos y que mantengan viva la llama del esp?ritu empresarial tienen m?s forma de enfr
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Fortaleza interior de las empresas
Fortaleza interior de las empresas
La pregunta es: ?C?mo lograrlo? Aunque la apertura de los mercados genera incertidumbre y amenaza, tambi?n abre grandes oportunidades a las empresas que cuenten con "Fortaleza interior", con una amplia visi?n, valores, principios, aspiraciones e ideales compartidos y que mantengan viva la llama del esp?ritu empresarial.

Es importante recordar que la organizaci?n es un proceso cultural-humano en donde un grupo de personas evolucionan en la medida en que desarrollan sus visiones, liderazgos, conocimientos, valores y manera de relacionarse y satisfacer las necesidades internas y externas.

En el grado que este proceso cultural-humano sea compartido y cada uno de los miembros est?n comprometidos con el cumplimiento de la misi?n, se enriquecer? su fortaleza interior.

Las empresas internacionales certifican que gran parte del ?xito lo deben a la comprensi?n y utilidad que le dan los directivos a su cultura. Ellos estar?n conscientes de que una cultura competitiva no es circunstancial, y menos es al azar, sino que es creada y dirigida por un grupo de l?deres que clarifican el marco axiol?gico que apoya el cumplimiento de la misi?n de la organizaci?n.


La filosof?a de la organizaci?n

Este marco axiol?gico que comprende la m?stica, o filosof?a organizacional es la que define, normaliza, orienta y regula:

″ La misi?n, proyecci?n y visi?n de la organizaci?n,

″ Las relaciones entre los miembros,

″ Los comportamientos, actitudes, profesionalismo y compromiso esperado de todos sus miembros,

″ Los resultados en servicio, productividad, calidad y rentabilidad, as? como la posici?n en el mercado,

″ La concepci?n y relaciones de autoridad, poder, responsabilidad, solidaridad y participaci?n,

″ Las relaciones con el sindicato, gobierno, proveedores, competidores y sociedad.


Una cultura de competitividad es fuerte cuando:

Los valores, principios y objetivos son compartidos por los miembros de la organizaci?n; existe claridad, cualidad y jerarquizaci?n de los valores; la mayor?a de las personas act?an conforme una nueva cultura; el nivel de aspiraciones, ambiciones y madurez de sus miembros est? en alto y tiene la capacidad de adaptabilidad a sus necesidades internas y al cambio del entorno.


Una cultura de competitividad vigorosa y estimulante en donde se comparten los valores propicia:

″ Una visi?n y dimensi?n clara de la m?stica de la organizaci?n.

″ Un liderazgo comprometido con la misi?n, capaz de influir positivamente en los comportamientos, valores y ambiciones de los seres humanos.

″ Una orientaci?n y subordinaci?n de las decisiones, esfuerzos y recursos al objetivo com?n o misi?n de la organizaci?n.

″ Un compromiso a participar en forma activa, creativa y solidaria en el desarrollo de ventajas competitivas.

″ Una actitud desafiante y coherente de todos los recursos para escuchar, entender y dar respuesta a las necesidades del cliente-mercado. Y lograr posiciones estrat?gicas frente a la competencia.

″ Una actitud con claridad de conciencia en el cumplimiento de la misi?n organizacional y de los objetivos de competitividad.

″ Una liberaci?n de energ?a latente en donde el potencial humano le convierte en ideas creativas e innovadoras.

″ Una preocupaci?n y compromiso de cada miembro por establecer las condiciones t?cnicas, humanas, administrativas, sociales, laborales y financieras que mejoren la eficiencia, calidad y productividad de los procesos de operaci?n.

″ Una integraci?n trabajador-empresa-sindicato-accionistas y proveedores, con el compromiso de aportar al objetivo com?n o misi?n de la organizaci?n.

″ Una serie de acciones financieras, de operaci?n, de mercado y de optimizaci?n de recursos que colocan a la organizaci?n en altos niveles de utilidad rentabilidad.


Los compromisos necesarios

En esta cultura de competitividad es en donde los compromisos comunes juegan un gran papel, despertando en todos los componentes a una actitud desafiante y una conciencia organizacional que puesta en acci?n la lleva hacia una proyecci?n; a alcanzar est?ndares internacionales en costo, dise?o, rentabilidad, productividad, calidad y servicio que le permitan competir con igualdad en los mercados mundiales.

Publicado por mario.web @ 0:22
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