Viernes, 20 de mayo de 2011
Ense?anzas de Don Lorenzo Servitje Sendra, Fundador de Grupo Bimbo
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C?mo potenciar el trabajo humano
C?mo potenciar el trabajo humano
Mucho se ha disertado acerca de estas dos cuestiones:

Una empresa vale por lo que valen las personas que la integran (desde el m?s encumbrado directivo hasta el m?s modesto trabajador).

De la calidad y desempe?o de su gente, depender? la calidad y el desempe?o de la empresa.

Pero ?c?mo podemos potenciar el trabajo de las personas? ?C?mo hacerle para que tengan la oportunidad de dar a la empresa lo mejor de s? mismas tanto para su bien como para el de la organizaci?n?

Don Lorenzo Servitje Sendra, Fundador de Grupo Bimbo, nos dice que los directivos deben ocuparse de cuatro cuestiones fundamentales:

Pugnar por desterrar de la empresa la relaci?n adversaria: la actitud de presi?n y de defensa continua entre quienes mandan y quienes obedecen.


Insistir en la posibilidad de conciliar los intereses econ?micos de la empresa con las exigencias de justicia de los que en ella trabajan.


Tratar de que el personal de todos los niveles se involucre en las finalidades de la empresa como si fueran propias: participar en el proyecto, en la aventura que es la empresa en la medida que est? a su alcance.


Introducir en la empresa el sentido humano, vivificando las relaciones de jefes y colaboradores y del personal entre s?, con el respeto que cada uno merece, impregn?ndolos de un estricto sentido de justicia y de mutua confianza y aun inspir?ndolos con la estimaci?n y afecto que debemos tener todos al pr?jimo de nuestra vida de trabajo: empleados, compa?eros jefes.

En la pr?ctica...

"Insistimos en que nuestros jefes est?n muy cerca de su gente, que los dejen crear, participar activamente y escuchar con atenci?n lo que tienen que decir, sus opiniones, sugerencias u observaciones. Que deben aprender a confiar en su gente. Que no se consiguen resultados cultivando el miedo al castigo o al despido, ni mediante la presi?n o el chantaje. El verdadero jefe debe ser un gu?a, un l?der que atraiga e inspire".

"Algunas veces tenemos que prescindir de jefes que no acaban de entender su papel de l?deres, que deben conseguir los mejores resultados, motivando a sus colaboradores para que den lo mejor de s? mismos, amen su trabajo y sean sus jueces m?s rigurosos. Esta pol?tica de prescindir de jefes malos, es con frecuencia muy dolorosa pero la llevamos a cabo".

"Es de vital importancia que haya un reconocimiento expl?cito de los m?ritos de los colaboradores por parte de la empresa. Todo esto se tiene en cuenta no s?lo mediante premios especiales y aumentos de sueldos, sino tambi?n por su movilidad y ascenso dentro de la empresa".

"Un medio para conseguir el eficaz desempe?o de nuestros colaboradores es la fijaci?n y persecuci?n de metas. Sostenemos que s?lo se consigue aquello para lo que se fijan metas, se mide y se persigue. Tenemos una norma muy estricta para que las metas se alcancen. Y no olvidemos que alguien dijo que las metas son "sue?os con fecha".


Por si te lo has perdido...


Video y Mor map. "a href="http://usem.org.mx/blog/?p=226">Los desaf?os del liderazgo en tiempos de incertidumbre", Javier Mill?n Dehesa, Director Corporativo de Personal y Relaciones de Grupo Bimbo, comparti? acciones y estrategias para enfrentar momentos de crisis econ?mica. VER

Publicado por mario.web @ 0:45
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