Viernes, 20 de mayo de 2011
Los expertos de la Uni?n Social de Empresarios de M?xico nos ofrecen una selecci?n de ideas interesantes a destacar
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Ideas de la d?cada
Ideas de la d?cada
Hemos hecho una selecci?n de ideas expuestas por distintos ponentes en varios foros de USEM llevados a cabo en la primera d?cada del siglo XXI. Las presentamos en orden cronol?gico. Consideramos que estas ideas siguen siendo determinantes para evaluar, debatir, repensar y reorganizar la gesti?n de la empresa y la acci?n social. En esta revisi?n encontramos un dato que resulta interesante destacar: en el 2000, a?o de elecciones federales, se comenz? con el an?lisis de las plataformas pol?ticas, en los cuales se subray? el tema de las reformas que el pa?s necesitaba. En enero del 2010 iniciamos el ciclo de sesiones comida con el tema... "Las reformas que M?xico necesita".

Al final de cada apartado hay un enlace [+] donde se ampl?a la informaci?n.

La riqueza est? en la Base de la pir?mide.
Los mercados promisorios no se encuentran en aquellas personas con suficientes recursos econ?micos en el mundo en desarrollo, ni tampoco en aquellos consumidores emergentes de clase media: se encuentra en los billones de pobres que existen en el mundo. La recompensa para aquellos que se dirijan a la base de la pir?mide (4 billones de personas) incluir? crecimiento, utilidades y un incalculable beneficio a la humanidad. Hoy son cada vez m?s las empresas que se aproximan a la globalizaci?n con un capitalismo incluyente. [+]

Gobernanza, el modo de gobernar en el siglo XXI
. Gobernanza es un sistema de gobernaci?n en el que participan con diferentes funciones gubernamentales empresas de mercado, organizaciones de servicio civil, n?cleos naturales de la sociedad e individuos particulares. La mayor parte de los problemas sociales relacionados con la sociedad (la pobreza, el desarrollo, la seguridad social, etc.), pueden tener soluci?n si se ponen en juego m?s actores que el gobierno, m?s acciones que puedan llevar a cabo y m?s recursos. No se refiere a personas sino a una nueva estructura. Es reconocer la productividad de los agentes extra gubernamentales, volvi?ndose el gobierno una agencia de coordinaci?n y no de subordinaci?n; se crean interdependencias m?s que dependencias. Hoy percibimos que el gobierno democr?tico hace tan bien o mal las cosas como los que lo precedieron. Pero la direcci?n de una sociedad no es s?lo del gobierno sino de toda la sociedad en general. [+]

La participaci?n del empresario en pol?tica es decisiva.
En una democracia ninguna persona est? de m?s. Debemos superar el divorcio entre la vida pol?tica y la vida ciudadana. El empresario, por su preparaci?n, relaciones, autoridad y recursos, es un ciudadano generalmente mejor dotado que muchos otros, y esto entra?a para ?l la obligaci?n de corresponder por ello a la sociedad. Una de esas responsabilidades es precisamente la de contribuir en mayor medida al bien com?n y, en especial, mediante su participaci?n c?vica y pol?tica. Los hechos tienen que acompa?ar a las palabras. [+]

Hay v?nculos comunes entre empresa y Derechos Humanos.
S? hay v?nculos y criterios comunes que relacionan la actividad de las empresas y los Derechos Humanos. La discusi?n actual sostiene que adem?s del Estado tendr?a que haber otros actores que cooperen con ?l en la protecci?n de los Derechos Humanos: las empresas entre ellos. Ya hay esfuerzos normativos en este sentido. Los expertos enfatizan que hay que diferenciar el concepto de Responsabilidad Social Empresarial de las obligaciones propiamente jur?dicas de las empresas en materia de Derechos Humanos, pero tambi?n reconocen que al aplicar los principios sociales de dignidad de la persona, solidaridad, subsidiaridad y bien com?n en acciones concretas, las empresas est?n respetando los Derechos Humanos. [+]

Desarrollar una clase media es un proyecto prioritario.
El principal proyecto de M?xico debe ser crear una pujante clase media. Su incremento favorece la gobernabilidad y la cohesi?n social. Crear y fortalecer una clase media verdaderamente rica puede parecer demasiado, pero la experiencia de europeos, surcoreanos, canadienses y escandinavos nos da qu? pensar. Surgen las preguntas: ?no es la agresiva estratificaci?n social mexicana la m?s significativa expresi?n colectiva de la dimensi?n social del pecado?, ?no es justamente la falta de clase media la m?s espinosa versi?n del pecado estructural mexicano? [+]

Nos domina la raz?n instrumental.
Hacemos mucho pensar calculador pero muy poco pensar meditativo. Pensamos muy poco en cuanto al sentido del hombre. El exceso de c?lculo es eclipse de la raz?n. Pensamos muy poco sobre los fines, sobre el significado de las cosas. ?Hacemos lo que hacemos como deber?amos? ?Qu? es lo bueno? ?Qu? es lo que deber?a ser? ?Qu? ideales deber?amos perseguir? ?A d?nde debemos ir? ?Cu?l es el sentido de nuestras acciones? ?C?mo entender las racionalidades del mercado? [+]

La gesti?n del talento es la clave de la competitividad actual.
Es identificar los talentos de cada uno de los colaboradores de la empresa, y m?s importante a?n: dise?ar y afinar un rol de excelencia para que todos puedan brillar haciendo lo que mejor saben hacer. El rol del director ahora es distinto: es mucho m?s observar, entrevistar enf?ticamente para descubrir y confirmar los talentos de cada colaborador, responder con precisi?n acerca de sus fortalezas individuales, las jugadas que cada persona hace mejor que los dem?s para desarrollar ese desempe?o y afinar, afinar y afinar su rol todos los d?as. [+]

Capacitar para participar, participar para compartir.
La participaci?n social exige preparaci?n, informaci?n y un discernimiento ?tico. Participar no se sostiene en s? mismo, es necesario llevar a cabo un proceso previo de reflexi?n ?tica, de conocimiento de la realidad y de compromiso y congruencia. Compartir implica concebir al otro como un yo y juntos asumir la responsabilidad de nuestra existencia. Este fue el tema anual 2008 en USEM M?xico. [+]

El fortalecimiento de la democracia pasa por la cohesi?n social.
Este concepto alude a un sentido de pertenencia; se trata de los lazos que crean obligaciones en los individuos y que los hacen sentirse incluidos en un proyecto com?n. Todo indica que el fortalecimiento de la democracia pasa por la generaci?n de ciudadan?a y que esta ?ltima no aparece por decreto sino que reclama operaciones complejas para hacerla viable. El horizonte entonces deber?a ser el de un proyecto consciente para fomentar la cohesi?n social, generar el ejercicio de una ciudadan?a plena y por esa v?a fortalecer nuestros sistemas democr?ticos. [+]

La empresa construye ciudadan?a.
La capacidad de ejercer el pensamiento cr?tico, el inter?s por lo p?blico, el deseo de participar en proyectos comunitarios, la capacidad de convivencia, la voluntad de resolver los conflictos de manera democr?tica y pac?fica no son condiciones naturales de las personas, sino aspectos de la personalidad que se aprenden. Las organizaciones son agentes de educaci?n ciudadana, pueden y deben promover las habilidades y escenarios para el pleno ejercicio de la participaci?n y la convivencia justa. La empresa del siglo XXI puede ser un espacio de experiencias para aprendizaje de la ciudadan?a. Ello sigue abriendo un horizonte de expectativas para aprender a servir a la sociedad, a innovar, a trabajar, a generar valor... juntos. Tema anual de USEM M?xico 2009. [+]

Hay que hacerle el juego a la Transici?n.
Para algunos analistas las fuerzas democr?ticas perdieron la "ventana de oportunidad" para reinventar el pa?s, al mantener las estructuras, personal y pr?cticas del viejo r?gimen casi en su totalidad. Sin embargo, tambi?n se subray? que no debemos dar por muerta nuestra Transici?n "ni mandarla a la porra por no habernos salido a la primera". Ni tenemos por qu? compararnos con Estonia o la Rep?blica Checa. Hay que seguir haci?ndole el juego a la Transici?n y no al sistema. [+]

Transformaci?n y liderazgo en ?pocas de crisis.
La soluci?n de los problemas nacionales e internacionales no es s?lo cuesti?n de producci?n econ?mica o de organizaci?n jur?dica y social, sino que requiere tambi?n de valores y de un cambio de mentalidad, comportamiento y estructuras. Transformaci?n y liderazgo. Este es el tema anual de USEM M?xico en 2010.

Publicado por mario.web @ 21:56
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